BOYU SPORTS-企业年金业务连年亏损 养老险公司急谋转型

在增量业务受限、存量过度竞争的大环境下，企业年金业务频仍亏损亦是不争的事实。这在一定程度上将倒逼养老保险公司谋划转型，即加快布局资产管理业务，最后向养老资产管理公司转型。最近，牵涉到养老保障体系的新政大大获释市场空间，养老险公司转型正逢其时。年金管理费仅有万分之八企业年金本是养老保险公司的核心业务，在我国三支柱的养老保障体系中归属于第二支柱（企业补足养老保险）的主要形式。

然而，不受一些主客观因素的影响，近年来，企业年金市场追加容量无非受限。“除了效益好的央企、国企和少数大型民营企业外，数量众多的中小企业在基本保险的缴付开销下，多数不不愿、也没能力创建企业年金。”一家养老险公司内部人士私下向记者透漏了一组数据：截至2014年底，企业年金计划的企业参与率为0.4%，职工参与率仅有为5.83%。追加容量受限，抢走食者却与日激增。

近年来，企业年金业务的参予主体获批公里/小时，他们在存量年金业务上乘机“缠斗”，白热化的竞争导致企业年金管理费率较低，必要造成养老险公司企业年金业务频仍亏损。以代为管理费为事例，业内人士透漏说道，《企业年金基金管理办法》规定的收费下限是千分之二，行业自律公约规定的收费上限是千分之一。而据记者理解，在实际业务积极开展中，企业年金代为管理费的平均值收费仅有在万分之八左右。

当然，管理费率较低只是造成企业年金业务亏损的其中一个原因，在制度设计、继续执行层面等方面也不存在各种问题。正是在这样的背景下，仅有以单一的企业年金作为养老险公司的经营方向，似乎，这条路是很难回头下去的。更加多的养老险公司感受到了转型的压力与迫切性。向养老资产管理改变从记者目前了解到的行业动向来看，养老险公司眼下转型的步调大致相同：向以年金为主体的养老资产管理领域进占，提高投资的规模效益；并由现有的企业居多的团体客户经营，向企业和政府及其辖下的个人客户全面经营改变，即意味著由B2B改向B2B2C模式。

转型的政策障碍已除。近两年来，监管部门陆续给养老险公司印发了“养老资产管理”、“代为管理保险资金资格”、“基础设施债权投资计划创设资格”等牌照，不具备了向养老资产管理改变的先决条件。记者注意到，在获得牌照后，一些养老险公司开始悄悄诛转型。

最近一段时间以来，市面上早已经常出现了一批由养老险公司发售的个人养老确保管理产品，起售门槛较低，预期年化收益率低于大部分投资型保险产品。针对个人的养老确保产品，俨然沦为养老险公司竞相挖出的“蓝海”。与此同时，牵涉到养老保障体系的新政也在大大获释着市场空间。作为养老保障体系二支柱中的新生事物，职业年金政策已于近期实施，而作为第三支柱中的重头项目，“个人税收递延型养老保险”预计也将于今年下半年实施，这将使得养老险公司的业务来源日趋多元化。

一家养老险涉及负责人对记者说道，将持续追踪职业年金基金管理制度进程，积极争取参予职业年金基金的管理运作。“同时，我们也期望更加多受到影响政策实施，有助商业养老保险公司拓展更加辽阔的市场。

如，职业年金、个人税收递延型养老保险政策细节减缓落地和完备；期望之后获得监管部门的反对，深化养老资产管理牌照内容，之后不断扩大业务范围。”值得一提的是，随着业务领域的拓宽，另类投资等创意业务的进行，养老险公司也面对人才严重不足的压力。一个有意思的现象是，养老险公司开始与信托、基金等公司竞争人才，并且从互联网公司高薪挖角，特别是在注目客户体验、产品开发方面的人才，以减少C端的黏性。

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